Отели и отчеты PR-агентств
Простите, что долго не писала. Этот месяц был каким-то очень насыщенным: купили квартиру, переезжали, было много проектов у клиентов. Даже радостно, что сегодня 31 октября.
О переделках и клиентах в пиаре. А также о рук-лях, если Вы не в агентстве. Мне всегда было интересно, как устроен бизнес отелей. Вы посмотрите, ведь даже пятизвездочные делают деньги буквально на всем. Предоставили гладильную доску - платите. Переходник в номер - платите. И пр. И все платят. Никто не считает, что это не правильно или дорого там.
А что с начальниками? Или клиентами? Допустим, Вы договорились по проекту с клиентом (шефом), что делаете определенного типа отчет. Сделали. А он говорит: “Надо переделать, добавить еще 23 графы, а также картинки”. Вы улыбаетесь: “Отлично!”, а про себя думаете: “Сколько можно! Это займет у меня еще пять часов!”. А что бы Вы сделали на месте PR-агентства? Я думаю, что если Вы изначально договаривались с клиентом об одной форме отчета, а потом он меняет ее на другую, то надо выставлять доп.счет, если у Вас доп. расходы (времени, денег и т.п.). Я раньше не выставляла, но после того как одни клиент вместо одного мониторинга захотел пять, этот вопрос перестал быть праздным. Какой счет выставлять начальнику? Сокращать объем обещанной работы. Не сидеть до 11 вечера, чтоб сделать отчет ему по вкусу. А?

